Résultat

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Conséquence externe attribuée, en partie, à une organisation, une politique, un programme ou une initiative. Les résultats ne sont pas sous le contrôle exclusif d’une organisation, d’une politique, d’un programme ou d’une initiative, ils sont plutôt influencés par l’organisation. Ils peuvent être définis à court terme, intermédiaires, à long terme, attendus et directs. (Adaptation du Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada, 2009). Trois catégories principales de résultats sont intéressantes pour le Centre national de prévention du crime et se définissent de la façon suivante: Résultats à court terme : Résultats directement attribuables aux extrants d’un projet. Il s’agit de résultats à court terme qui indiquent souvent un accroissement de la sensibilisation chez une population cible. [Anglais : Immediate outcome] Résultats intermédiaires : Résultats auxquels on s’attend logiquement une fois que l’on a obtenu un ou des résultats à court terme. Il s’agit de résultats intermédiaires qui indiquent souvent un changement de comportement au sein d’une population cible. [Anglais : Intermediate outcome] Résultats à long terme : Plus haut niveau de résultats qu’on puisse raisonnablement attribuer à un projet de manière causale et qui découle d’un ou de plusieurs résultats intermédiaires. Ces résultats représentent habituellement la raison d’être d’un projet. Il s’agit de résultats à long terme qui reflètent un changement d’état dans une population cible. Les résultats finaux de projets contribuent aux résultats stratégiques les plus importants d’un ministère. [Anglais : Final outcome]

Source: reproduced with the permission of the Government of Canada

english: Outcome (Result)